创业靠什么来换取利润呢?服务你没有技术,产品你没钱投入,学习技术没有动力,为别人打工缺少耐心。那这样只有等着天上掉钱往口袋里捡了。创业可不是件容易的事,不是人人说出来就能做出来。恰恰相反创业需要一个人集多种综合技能于一身。比方说卖东西你需要进货吧,需要和经销商谈价吧?需要找好的地段开店吧?需要和客户沟通维持好关系吧?服务行业的话,比如广告业务,哪怕是招人,你也需要了解设计知识,起码能看出一个设计师作品好坏来吧?许多做服务业的创业老板其实自己都是行家出身,有着多年设计经验,亲自上阵做一幅手绘的话分分钟自己的员工。而即便有着出色的设计能力,也不他创业就能成功,因为创业比做设计师做的事可复杂多了。需要懂市场,懂销售,会拉单子,能陪客户……基本上为了打拼一份事业,创业人每天起得早睡得晚,中间遇到问题还要不断学习解决策略。老板起码得是出色的业务员,咨询创业开店、服务员、甚至是技术员。而如果这样的人创业都不能成功,那么紧靠动动嘴皮子,靠焦虑到晚上一点就能创业成功,那可真是没天理了。你应该做的不是焦虑到晚上一点,是为自己的未来做好规划,学习到一点。没钱没技术都不可怕,咨询创业开店,咨询创业开店。敢于创业,不怕冒尖,敢为天下人先!咨询创业开店
中华传统美食生生不息。这是创业的动力,煲仔饭是中华传统美食的一部分。我们能够利用自身优势,在餐饮里做好。选址问题:我们主攻购物中心。街边的店面,除非是特别好的,选址的时候一般都不做考虑。进入成熟的购物中心,是未来我们发展的主攻方向。我们一般是先对北京所有的购物中心做一个盘点,看哪一家符合我们的选址要求,然后跟人家联系,一有调整,我们就入驻。现在我们开店,目的性比较强,商圈和定位一定要相符,如果不相符的话,位置好也没有用。我们开第二家店(良乡店)的时候,定位还远没现在清晰,良乡的消费能力太低,我们开店的商圈不是良乡的商圈,旁边的商场迟迟不能开业,导致管理成本、配送成本等各方面压力都比较大。股东商量说,长痛不如短痛,于是就关闭了。这是一个教训。现在东方新天地的店就比较好,比同类的快餐店都好。管理模式:我们制定了很多标准化的文件和管理流程,还有培养员工的培训体系。我们把管理按照排版、订货等分成7大工作体系,这些都是管理的重点。每个店都有店经理和两个助理,需要把7件事都做好,公司进行检查,这样才能保证运营稳定。团队内部有专门的品控部,品控专员要到各店检查,采取神秘顾客拜访制度,到店里吃东西要打分。 广东创业企业服务创业改变命运,培训提高能力。
创业公司重要的是“活下来”!活下来的基本要求,就是:不欠薪、不欠款、不垫资!好公司,不欠薪!如何做到不欠薪?1、严控人力成本。精兵简政。创业公司正式员工,宁少勿多、宁缺毋滥。2、底薪低,提成和绩效多,分红和期权激励多。让员工利益与公司利益更好的捆绑在一起,“共患难、共富贵”。创业公司的固定成本降低,绩效和分红权益提高,这样创业公司能活得更长久一些。3、业务人员多,平台人员少。聚焦业务,全员营销,一切以用户为中心,一切围绕着市场展开,多做业务、多回款,这样公司才有钱发工资。4、扁平化的组织架构,快速响应责任到位,更好的服务好用户,更好的贴近市场。脱离市场和用户的创业公司,是“无钱可回”、无前途可言。5、砍掉多元化、砍掉长期烧钱持续亏损的新业务,精简业务线,聚焦主业。新业务线、新产品新技术研发,都是超级烧钱的,多元化更是致命的魔咒,大环境决定创业公司必须精简和收缩战线,避免四处扩张。6、工资一定要及时发放,不拖欠。不要养成拖欠的坏习惯,“有一就有二”,工资一旦拖欠一次。有创业想法的人非常多,但真正去做的人非常少,投钱怕被骗怕失败付出怕没回报,前怕狼后怕虎,什么都没做,却被自己吓倒。
创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象。以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失。挣钱是能力,花钱是智慧。
大学生创业开糕点加盟店多大面积合适?现如今,各式各样的糕点甜品美食逐渐流行起来,在市场中拥有非常高的人气。中式糕点也越来越受欢迎,行业发展迅速,很多糕点加盟店的生意都特别好,一时之间开一家大猫糕点加盟店也成为很多人的创业选择。近上海新开了一家糕点加盟店,面积一百多平米,而且生意火到爆。既然市场空间如此大,那么开一家大猫糕点加盟店规模多大合适?其实开一家大猫糕点加盟店,规模并不是越大越好,并不是所有的城市都如上海一样繁华,没有庞大的市场支撑,升级店铺规模并不是明智之举。餐饮行业的悄然火爆,大猫糕点加盟店应该如何把握市场呢?是升级店铺规模,还是另有办法?非常关键的一点,开大店开小店由选址区域市场容量决定。大猫糕点针对此划分了创业店,标准店,旗舰店三种加盟模式,就是考虑到城市地域的差异,想要迅速占领市场,还需要专业化的市场分析。所以店铺规模的大小,需要根据所在地市场大小来决定。扩大店铺规模的目的,是为了更多的容纳消费者,达到更大的盈利。有没有另一种方式来增加盈利呢?那就是打造更多的爆款产品,增加消费者的消费额。大猫糕点品牌总部有着庞大的运营团队,新品上市迅速,打造店铺爆款。提高创业意识,改善生活!山西创业营销
创业者的“冬去春来”。咨询创业开店
一个大学里面的学生是非常多的,所以,只要可以和学生做好关系,基本生意都不会太差。学生创业做什么?如果是校园内部的学生,想要创业的话,首先大学生创业项目投入的资金不能过高,这个时候,我们就可以考虑打印店,买一台打印机,放在宿舍,然后帮人打印资料。在大学里面,打印机可以说是一个必不可少的东西。虽然打印一页资料并不能挣多少钱,但是,购买一台打印机的价格其实也不会特别高。另外,还有洗衣店,投入也不会太大。其实,学生在校园内创业,主要还是要找一些投入资金较少,并且不耽误自己课业的小项目。当然,也可以和你的专业相关,现在的网络是非常发达的,通过网络我们可以接收到很多信息。比如设计,做网站等等。接一些网上的工具,整合自己身边的同学,几个人一起去利用课余时间,帮别人做一些网站,APP,或者平面设计等等,都可以获得不少的收益。咨询创业开店
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