思维强势文化过程 临清市遂宇信息供应

    从精神上坚持“共同快乐”他对快乐的解释是：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种**。”为了实现这种“**”，思维强势文化过程，他不断打造“从有到无”的企业文化，向下经营人心与很多企业流行下级讨好上级、溜须拍马，为上级送礼的风气不同，在蒙牛却是“上礼下”。牛根生说：“如果说我们企业里有什么东西不均等，那就是官越大自由越小。你得给员工送礼，但员工不能给你送礼。”无论是请吃饭、送礼物还是拜大年，蒙牛的规矩是：挣钱多的请挣钱少的，职位高的送职位低的，当官的拜当兵的，反之就被视为违规，有搞不正之风之嫌逢年过节，领导送你礼物是正常的，思维强势文化过程，你送领导礼物就意味着你俩是一对“黑人”。这些，思维强势文化过程，是不是和你平常身边的所见所闻，都颠倒了？有一位驻外干部到国外出差，购回一些化妆品，回来后送给总部的几位平级或上级的同事，被发现后，收的人如数退款，送的人受到党内警告处分蒙牛的高管团队年年拿自己的钱给员工送礼，几万、几十万、几百万、几千万地送。牛根生自己所获年薪、红利、奖金其中80%都用在了员工和弱势群体身上。建立“老牛专项基金”后，它的收益则完全用于各项社会公益事业牛根生的成功，首先来源于他超常的创新思维。人这辈子有三大本领需要掌握： 一是人性，二是规律，三是文化属性。思维强势文化过程

    我们的传统教育基本上都是受的弱势文化的影响，从一句俗话中能体现，“在家靠父母，出门靠朋友”你是否同意这句话呢？如果你同意，多半你就是一个受弱势文化影响的人。一个“靠”字，体现了一个人的思维模式，它的底层逻辑就是需要有人来负责。比如：父母要对儿女负责，老公要对老婆负责，老板要对员工负责，国家要对你的美好生活负责，你看，如果父母不对儿女负责，你就会受到道德的谴责，如果老公不对老婆负责，你就会觉得老公不爱你，老板不对员工负责，你就会离开，国家没有让你过上美好生活，你就会怨声载道，因为你觉得你被辜负了，请问一个把自己的幸福寄托在别处，希望有人对你负责的人，能知道什么是幸福吗？那什么是强势文化呢？我觉得前段时间上映的电影中哪吒说的一句话“我命由我不由天”就是典型的强势文化的。我理解的强势文化，就是我不需要别人为我负责，我对我自己负责，我也不会为谁去负责，因为那是他自己的事。举例说明：在强势文化的思维逻辑指导下作为父母，我会尽我的能力对孩子好，如果不够好，那是我觉得没必要，或者我能力不足，至于孩子怎么对我，我都能接受；作为妻子，我会尽我所能的对老公好，他对我好，我会很感恩，对我不好那说明我不够好。江西强势文化企业服务文化强势的组织结构？

    不清楚与电视剧的差异有多大强势文化与弱势文化这两个名词我接触也是从电视剧《天道》中，遍不太明白，多看了几遍以后，再结合近遇到的一些问题，才略懂一点，结合电视剧《天道》里面的情节，阐述一下拙见，如有疏漏之处，欢迎指正。弱势文化：“等靠要”，将希望寄托于某人的拯救之上。例如：古城县王庙村地少人多，属于贫困县中的贫困村，这么贫困的一个村子里面居然有一个教堂和教会。---“等”待拯救当发现丁元英可能具备一定的财力后，谋划寻求其帮助。---主动“靠”过去在成立音响器材制作基地前后，王庙村是存在着吃丁元英为的出资方集团大户的心理的，例如在启动初期，王庙村及古城本地派多次试探希望丁元英能够直接入股，或者以资产入股。在得知丁元英为的资方不会直接参股以后，本地派出现了非议。---“要”强势文化：“自强不息”例如：王庙村抱有吃大户的心态时，丁元英采用农户与农户之间结算的方式，避免了农户躺在格律诗公司的工资簿上不起来。---“自强不息”。当与乐胜公司产生和解的时候，一群农民也有了与国内品牌公司同台的机会。---“自强不息”的结果。一种由弱势文化向强势文化的转变，也就是芮小丹想看到的那个神话。逻辑：“破格获取”。

    狠的便是芮说的：拿根稻草当柱子支撑灵魂。潜台词是什么？读了这么多年的书，在自己心里造了这么多年的神，你以为你理解的世界就是本质，实际上，你王明阳狗屁都不是。王明阳不服，问：你说我理解的不行，那你得拿出个更厉害的让我看看呀。所以：神即道，道法自然，如来。这句台词，直接王明阳。潜台词是什么？文化算个屁，什么牛？客观规律才牛，你那点道行？上得了牌桌吗？你摆弄的是欺软怕硬，老娘整的是人性。慌了吧，抽根555缓缓神？赶紧抽吧，我芮小丹的功课就做到这里，再问，再问就露馅了。下面我所说的，不是抹黑丁元英。再说乐圣事件。为什么林雨峰说丁元英卑鄙？为什么他看不起丁元英？为什么丁元英不还嘴？是因为大度么？有这方面的原因，但不是主要原因。主要的是，因为丁元英也懂，自己不地道。否则，怎么能跑到五台山求心安呢？林雨峰即便没有总结出文化属性这个提法，做为在商战中打拼多年的角色，肯定能意识到人面对利益，所产生出来的反应。他不是说过，听律师的话，官司都不用打了，法官都可以失业了么。两人对垒，林雨峰实际上是透明的，他嘲笑的是丁元英胜之不武。林雨峰。如何成为强势文化的人!

    参与公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车。为公司收购原奶的500多个奶站及配套设施，近10万平方米的员工宿舍，合起来总价值达5亿多元，没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成运用逆向思维方式，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”，取得了超常规发展三．营销中的逆向思维——效果逆反蒙牛的事件营销、娱乐营销、公益营销等一系列成功的营销活动，蕴涵着丰富的思维创意牛根生说：“要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换位，换换心，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。”正像通用电气总裁韦尔奇的思考战略，致力于向“反大众化的方向”思考一样，牛根生在品牌经营和营销上也非常善于运用【逆向思维】实现出其不意的效果其实，无论是生活，工作，生意，甚至男女搞对象都是这样1999年蒙牛成立之初，牛根生在蒙牛品牌营销上的两个经典策略就体现了两个逆向思考：1、甘拜下风的“内蒙古乳业第二品牌”策略当初蒙牛确立这样的品牌定位和宣传创意，显然是牛根生运用“打个颠倒”的换位思考方式。《天道》：丁元英的强势文化秘笈揭秘.福建文化属性强势文化

文化属性，强势文化，文化密码是什么？思维强势文化过程

    单纯的讲，丁元英提出了文化属性这个论点，并且给出了论证。主要情节是王明阳的审讯以及格律诗设计攻击乐圣事件。这两次事件，一个是通过辩论给出论证，一个是通过事例证明。实际上，单从遥远的救世主本身来说，文化属性就是各个阶层在社会中，通过社会实践加个人自身条件，个体所总结出，并且坚定认可且执行的观念。仔细看看以下事件王明阳为什么致死还奉行所谓的逻辑？为什么林雨峰始终坚信，乐圣要做老大，策略只有一个。那就是进攻，进攻，进攻。只有矛没有盾？为什么郑建实投出了不道德动机票？刘冰面对陷入困境的丁元英，为什么选择趁火打劫，低价买唱片？为什么叶晓明在格律诗生死存亡关键时刻做出了求和请求，失败后立刻切割？冯世杰在危机出现后，为什么要冒着风险，力保生产体系？还有王庙村的农民。通过上述事件，以及提出的问题，我们发现了什么？在每一个问题中，他们都有一个共通点，那就是：“利益”他们这样做，就是在用“自己的方式”保护自己的“利益”而这个自己的方式，便是丁元英口中的‘文化属性’他研究的，也就是这个东西。丁元英所说的文化属性，直白点说，就是各个阶层的人物密码。这些人物密码是固定的，规律的，也不以人的意志为转移。思维强势文化过程

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