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    现在的大学生创业去工商注册，能得到的优惠条件更多。”邵怀说。的确，现在在杭创业的大学生，更加便利了。他们可以根据就业服务中心出具的大学生创业证明，在办理工商登记等过程中免除办理费用，咨询创业降维。创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，咨询创业降维，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的，咨询创业降维。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果。创业是富民之道，服务是安商之本。咨询创业降维

    中华传统美食生生不息。这是创业的动力，煲仔饭是中华传统美食的一部分。我们能够利用自身优势，在餐饮里做好。选址问题：我们主攻购物中心。街边的店面，除非是特别好的，选址的时候一般都不做考虑。进入成熟的购物中心，是未来我们发展的主攻方向。我们一般是先对北京所有的购物中心做一个盘点，看哪一家符合我们的选址要求，然后跟人家联系，一有调整，我们就入驻。现在我们开店，目的性比较强，商圈和定位一定要相符，如果不相符的话，位置好也没有用。我们开第二家店(良乡店)的时候，定位还远没现在清晰，良乡的消费能力太低，我们开店的商圈不是良乡的商圈，旁边的商场迟迟不能开业，导致管理成本、配送成本等各方面压力都比较大。股东商量说，长痛不如短痛，于是就关闭了。这是一个教训。现在东方新天地的店就比较好，比同类的快餐店都好。管理模式：我们制定了很多标准化的文件和管理流程，还有培养员工的培训体系。我们把管理按照排版、订货等分成7大工作体系，这些都是管理的重点。每个店都有店经理和两个助理，需要把7件事都做好，公司进行检查，这样才能保证运营稳定。团队内部有专门的品控部，品控专员要到各店检查，采取神秘顾客拜访制度，到店里吃东西要打分。 丁元英创业大学初次创业该如何开始？

    记得在你没有出事来之前是没有人愿意会把钱放到一个不明去向的地方。包括现在的风险投资都是看到你的项目后才愿意为你投资的。创业者应该明白有了事业就不怕没有钱。2.有了好的点子后。只要你认为这是人们衣、食、住、行所必须的，就应该立既行动去生产、去制造。不要担心生产出来没销路、没市场。只要是人们生活中所必须要的就一定有市场，有销路的。为什么可以这么肯定的说呢，因为每个人都要吃饭、穿衣、走路、睡觉。所以就必须得用一些东西来满足自己衣、食、住、行中所完成的各个动作。因而只要你生产出来的东西，是人们生活中所需要的而你的产品在质量上和服务上做的又是比较好的，就不怕东西没销路，卖不出去。俗话说：只有不挣钱的人，没有不挣钱的东西。3.当你的公司有一定的规模时，而且又有完善的管理理制度，优厚的福利和一颗真诚体贴员工的心时。你就不必须担心员工对你忠不忠了。只要你对他好，他就一定会对你好的。每个人都明白“滴水之恩，当涌泉相抱”，所以只要你关心，理解你的每位员工，他们就一定会甘心情愿的为你效劳的。只有哪些不理解，不关心员工的企业，才会出现员工对企业的不忠。很多时候员工的不忠都是企业管理者和自己造成的。

    还有初创企业大多会采用亲情化管理，这样容易调动大家的工作热情，但是必须要依据企业的实际情况，制定简明易行的规章制度作为管理的基础，这样，企业才能得到规范有序的发展。有特色有优势市场本身就是竞争的，同质性强、没有特点肯定很难立足，只有有特色、有区别才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。所以创业者要想办法创造自己企业的特色，而有特色不仅体现在点子上，更要体现在执行上。很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。但是再好的点子，也只有执行好，才是真的好。创业初期注意什么?要想找到自己的特色，创业者要在创业前仔细观察、善于捕捉到生活中特别是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要学习;不好的地方，要自己想办法能解决，这就是很大的特色、优势。集中精力先求生存企业发展有个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。作为初创企业，首要的任务是如何生存，只有解决了生存，才能谈得上发展。创业初期注意什么?所以，创业者不要把过多的精力放在增加项目、扩大摊子上，而要抓住顾客的需求和价值，把有限的企业资源集中服务于创业目标。逃避现实的人，前途就更加渺茫。

    很多人都进行了创业，建立了企业，那么我们该如何拓展企业呢？就根据我在企业的经验来分享一下。.利用电脑互联网来拓展企业。电脑互联网是当今世界比较大的网络平台，拓展企业离不开互联网。.利用当今智能手机网来拓展企业。当今世界人人几乎一部手机，我们可以充分利用这个资源来拓展企业。为企业做一个网站，用网站来拓展自己的企业，这个是很平常的事，所以网站也是必要的。.通过参加各个行业展会来拓展自己的企业。当今社会展会可以让行业的企业聚集在一起，这是个绝好的拓展企业的机会。.利用自己的广阔的人脉网来拓展企业。俗话说在家靠父母，在外靠朋友。人脉网是当今一个大网，可以拓展企业。步骤阅读66.利用自己的企业文化来拓展企业。当今世界很多企业都有着自己的企业文化，企业文化的力量是无限的，能够给更多的人以力。来吧！实现你乔布斯式的梦想。丁元英创业大学

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    如今越来越多的女性在热衷于脸部美容之外，开始关心起指甲美容。美甲服务早出现于婚纱店，那时候做一付水晶指甲需要1000多元。如今随着材料价格的下跌和技术的普及，美甲已成为一种平民化消费，这种改变为美甲小店提供了广阔的需求市场。美甲师的手艺是决定美甲小店市场口碑的关键因素。美甲师要在小小的指甲上描绘出花鸟、卡通等图案，而且，美甲的工序有四五道之多，打底、覆彩、精描，还需要镶上水晶、美钻等，往往花费1个多小时。这些都需要美甲师具有娴熟的技艺和绘画的功底，以及极大的耐心。眼镜店现在学生近视的越来越多，大学校园里开眼镜店赚钱。首先学校开眼镜店一定要一位验光师，两名左右的营业员，建议男女各一名，在进货的时候，一定要选好啦款式，当今流行的多以轻，溥，细，无框，半框为好，几个新款式。包装也要选好。选一个好牌子，隐型眼镜卖的不错，还有专门洗隐型眼镜的药水。而且开眼镜店好找点专业的人来验光，不专业的话感觉学生不会光临。打印店大学旁的打印店目标消费群毫无疑问应定在学生身上。现在大学生毕业前，都要精心准备自荐书，而且动辄几十份、上百份。以便到人才市场上找“婆家”。咨询创业降维

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